2017年11月，為了管理標準化，洋浦公交公司決定全面推行實行6S管理模式。在公司運營部譚經(jīng)理組織帶領(lǐng)下，邀請了供水公司李景芬經(jīng)理在公司第一會議室對6S管理進行了詳細的講解，并先后參觀了供水公司、自來水公司。
通過對參觀學習，根據(jù)6S管理“整理、整頓、清潔、清潔、素養(yǎng)、安全”要素，公司于12月份中旬開始進行整頓，經(jīng)過整頓，把必要的設備做好定位，不需要的物品清理，創(chuàng)造一個整潔舒適的工作場所，有效提高工作效率，建設一支具有高素質(zhì)的員工隊伍，塑造良好的企業(yè)形象。
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